Category Archives: vertrouwen

De belangrijkste vaardigheid voor leiderschap

Inspireren, motiveren, visievorming en besluitvaardigheid. Dat zijn vaardigheden die we associëren met leiderschap. We willen vooruit, we willen meegenomen worden. We willen graag dat onze leiders de weg wijzen en ons helpen om stappen te zetten. Die vaardigheden zijn ook belangrijk. Daar doe ik niets aan af. Natuurlijk verwacht je van een leidinggevende dat ‘ie weet waar…
Lees meer

De belangrijkste voorwaarde voor een lerende organisatie

Als mijn dochter is gevallen bij een training en wil weten of ze haar enkel gerstuikt of gebroken heeft, vraagt ze het haar vader. Maar als ze wil weten of we nog afspraken hebben in het weekend, dan komt ze naar mij. Onze kinderen weten precies bij wie je moet zijn met welke vraag. Maar…
Lees meer

Is bouwen aan vertrouwen mogelijk?

En is dat eigenlijk een goed idee, om te bouwen aan vertrouwen? Kijk hieronder naar de inspiratie door van Onora O’Neill: Wat we niet begrijpen over vertrouwen. Een verfrissende kijk op wat we moeten doen met vertrouwen.    
Lees meer

Hoe weet je of je iemand kunt vertrouwen?

Vertrouwen, zegt Charles Feltman in zijn boek The Thin Book of Trust, is: kiezen om iets wat voor jou belangrijk is, afhankelijk te maken van de acties van een ander. Dat kan gaan om heel verschillende dingen. Misschien gaat het om jouw geld, je vermogen dat je toevertrouwt aan de bank. Misschien om een baan,…
Lees meer

Vertrouwen is verwachten

‘Verwachtingen kunnen leiden tot teleurstellingen. Dus ik doe niet meer aan verwachtingen. Geen verwachtingen, maar wel plezier bij alles wat ik doe. Dat is mijn nieuwe levensvisie en daar voel ik me super bij!’ schreef ze me. Ze zette me aan het denken. Hoe zou het zijn als ik geen verwachtingen meer had? Maar alleen plezier?…
Lees meer

Vertrouwen in tijden van geheimzinnigheid

Kun je iemand vertrouwen die je niet alles vertelt? Die informatie achterhoudt en niet alles wil delen met jou? Dat lijkt haast onmogelijk. Toch komen we allemaal regelmatig in de situatie waarin niet alles te delen is. Je bent als leidinggevende bijvoorbeeld op de hoogte van een aankomende organisatieverandering. De details zijn nog niet bekend, maar jij…
Lees meer