Blog

Ben jij het type leider van de toekomst?

‘Human Resource Management moet menselijke behoeften echt als uitgangspunt gaan nemen.’ Dat was de kern van de inaugurale rede van prof. dr. Dirk van Dierendonck in zijn inaugurale rede op vrijdag 18 december 2015. Niet dat ik er bij was. Ik zat op die dag in de auto naar Frankrijk. Op weg naar de Alpen…
Lees meer

Hoe weet je of je iemand kunt vertrouwen?

Vertrouwen, zegt Charles Feltman in zijn boek The Thin Book of Trust, is: kiezen om iets wat voor jou belangrijk is, afhankelijk te maken van de acties van een ander. Dat kan gaan om heel verschillende dingen. Misschien gaat het om jouw geld, je vermogen dat je toevertrouwt aan de bank. Misschien om een baan,…
Lees meer

Vertrouwen is verwachten

‘Verwachtingen kunnen leiden tot teleurstellingen. Dus ik doe niet meer aan verwachtingen. Geen verwachtingen, maar wel plezier bij alles wat ik doe. Dat is mijn nieuwe levensvisie en daar voel ik me super bij!’ schreef ze me. Ze zette me aan het denken. Hoe zou het zijn als ik geen verwachtingen meer had? Maar alleen plezier?…
Lees meer

Vertrouwen in tijden van geheimzinnigheid

Kun je iemand vertrouwen die je niet alles vertelt? Die informatie achterhoudt en niet alles wil delen met jou? Dat lijkt haast onmogelijk. Toch komen we allemaal regelmatig in de situatie waarin niet alles te delen is. Je bent als leidinggevende bijvoorbeeld op de hoogte van een aankomende organisatieverandering. De details zijn nog niet bekend, maar jij…
Lees meer

In 3 stappen authentieker

Authenticiteit is hip. Iedereen wil het graag hebben. O f zijn. Het wordt genoemd in competentieprofielen en vacatureteksten. Authentiek leiderschap wordt gezien als een belangrijke voorwaarde voor vertrouwen, effectiviteit en betrokkenheid in organisaties. Geen wonder dat het populair is. Is authenticiteit een eigenschap? Iets wat je hebt of niet? Zoals je blond haar kunt hebben.…
Lees meer

Hoe ga je om met kwetsbare mensen?

Als ik het heb over kwetsbare mensen in je team, dan heb je vast wel een beeld, of een naam. Een idee over wie het dan zou gaan. Die medewerker die vaak uitvalt met spanningsklachten, de collega wiens moeder overleed (wat misschien al weer een hele tijd geleden is), de alleenstaande ouder die het lastig vindt…
Lees meer