Ben jij het type leider van de toekomst?

‘Human Resource Management moet menselijke behoeften echt als uitgangspunt gaan nemen.’ Dat was de kern van de inaugurale rede van prof. dr. Dirk van Dierendonck in zijn inaugurale rede op vrijdag 18 december 2015.

Niet dat ik er bij was. Ik zat op die dag in de auto naar Frankrijk. Op weg naar de Alpen om een weekje te gaan skieën. Maar ik las het deze week in een nieuwsbrief van de A&O psychologen.

Wat zegt van Dierendonck nu precies?
Hij pleit voor een mensgerichte benadering. Die begint met de erkenning dat organisaties in wezen hun werknemers zijn. Organisaties zijn alleen in staat om goed te presteren als de mensen die er werken dat ook doen.

‘De organisatie, dat ben je zelf’, zo schrijf ik het in mijn boek De Menselijke Organisatie. Er is niet zo iets als een abstract begrip dat stuurt en leidt en produceert en dienstverleent. Wij met z’n allen, die samen werken, dat is de organisatie.

‘Tegenwoordig zijn prestaties van werknemers meer verweven met hun eigen welzijn’, zegt van Dierendonck verder. ‘Het zijn steeds vaker profesionals die hun werk zien als een bron van persoonlijke ontwikkeling en geluk. Organisaties die ervoor zorgen dat mensen hun talenten optimaal kunnen inzetten, presteren waarschijnlijk ook beter.’

‘Organisaties die het beste van hun mensen maken, ontdekken dat hun mensen het beste van hen maken’, dat zegt sir Ken Robinson, in zijn boek Buiten de Lijntjes, en dat komt eigenlijk op hetzelfde neer.

Hoe kun je nu beter inspelen op deze menselijke behoeften? ‘Een cultuur creëren van respect en vertrouwen is van essentieel belang’, stelt van Dierendonck. ‘Mensen zijn dan minder bang en gevoelens van stress in een organisatie nemen af. Werknemers durven meer risico’s te nemen, worden innovatiever, delen informatie en voelen zich erkend.’

Als we onze menselijke kant mogen laten zien, hoeft er geen energie te gaan naar het ophouden van de mooie plaatjes en het perfectioneren van het beeld dat er van ons is. Dan komt er ruimte voor nieuwe ideeën, voor innovatie, verandering en creativiteit, schrijf ik in mijn boek over menselijkheid in organisaties.

‘Zo’n benadering die zich richt op het laten bloeien van medewerkers, vraagt wel om een mensgerichte leiderschapscultuur’. Van Dierendonck pleit voor een dienend en nederiger leiderschap.

Ik ben het heel erg eens met Van Dierendonck. Er is veel meer aandacht nodig voor de mens in organisaties. Dat is goed voor ons allemaal. Omdat we daar gelukkiger van worden én betere resultaten mee bereiken. Daar ben ik van overtuigd. Het is mooi dat de Erasmus Universiteit nu een leerstoel over dit onderwerp kent. Ik hoop dat we daardoor in de komende jaren veel meer gaan leren over hoe we zo’n mensgerichte benadering kunnen stimuleren.

Meer over de lezing van Van Dierendonck lees je hier.

 

photocredit: timmarshall | unsplash

Comments are closed.